El director de Recursos Humanos de la UCAB, Josué Bonilla señaló que las prácticas de mayor impacto para retener el talento humano involucran elementos de compensación para el personal o los colaboradores.
“Por ejemplo, las posibilidades de desarrollo. La compensación monetaria es el segundo factor más importante y un tercer elemento es generar un ambiente retador”.
Indicó que la retención del talento comienza desde la captación del recurso humano. “Luego vienen procesos más específicos que tienen que ver con la segmentación del personal. No es lo mismo definir una estrategia de retención para los más jóvenes que para el personal de mayor tradición”.
Bonilla sostuvo que los retos que enfrentan las empresas son diversos en medio de un contexto socioeconómico y político difícil. Sin embargo, cada organización debe enfrentarse a situaciones internas relacionadas con sus estrategias de gestión y retención de talentos.